Stichwort „Lebenslanges Lernen": Die Deutsche Bahn fördert die systematische Entwicklung und Qualifizierung ihrer Mitarbeiter – und fordert im Gegenzug auch eigenes Engagement und Initiative. Über die betrieblich notwendige Fort- und Weiterbildung hinaus ermuntert die DB ihre Beschäftigten, sich freiwillig weiterzubilden, auch in ihrer Freizeit."
(Mobil Nr.8 2009S.44
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Die Stiftung EBWK und die EBWK - Akademie laden ein zum
Wochenend-Benefiz-Seminar
auf Spendenbasis
Management-Wissen I
Kommunikation – Motivation – Coaching
in Baldham bei München im
1A Business-Hotel
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Vergleichen Sie am Markt!Die Preise für vergleichbare Seminare betragen oft mehr als 1500,- Euro. Mit Ihrer freiwilligen Spende an die Stiftung Erziehung, Bildung, Wissenschaft, Kultur sichern Sie sich kompetentes Wissen und ermöglichen die Durchführung weiterer Benefizseminare.
An/Abreise, Verpflegung, evtl. Übernachtungskosten trägt der Teilnehmer selbst. Das 1A Business-Hotel stellt für die Teilnehmer ein Zimmerkontingent zum Sonderpreis zur Verfügung.
Melden Sie sich jetzt an, die Teilnehmerzahl ist begrenzt!!
Dr. Erik Mueller-Schoppen hat sichkeine leichte Aufgabe gestellt mit dem Seminar : „Business Coach und Wirtschaftspsychologe" – das „Schweizer Modell".
Das Forschungsgebiet der Wirtschaftspsychologie ( economic psychology - behavioral economics -Industrial and Organizational Psychology oderOccupational Psychology) beschäftigt sich mit dem subjektivenErleben und dem Verhalten von Menschen im ökonomischen Umfeld sowie den sozialen Zusammenhängen. Als Teilgebiet der angewandten Psychologie überträgt die Wirtschaftspsychologie wissenschaftliche Erkenntnisse auf wirtschaftliche Fragestellungen. Business Coaching dient dazu, Leistung und Produktivität, Selbstgestaltungskräfte und wertschätzende Kooperation im Unternehmen zu verbessern. Business Coaching bewirkt, dass Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams ihre Potenziale besser ausschöpfen lernen.
In 9 dicht mit Inhalten gespickten Ausbildungstagen hat der Autor des Seminars beeindruckend die geballte Informationsmenge in drei große Module, die mehrfach differenziert sind, gepackt.
In Erlangen von Ressourcen"
werden u.a. Werbewirksamkeitsmodelle, Kaufentscheidungen, Markenmanagement, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, Marketinginstrumente sowie Marktforschungsmethoden behandelt.
In Erhalten von Ressourcen"
erfahren wir Grundlegendes über Finanzpsychologie, Gesundheit, Work-Life-Balance, Berufswahl und Arbeitslosigkeit.
In Verantwortung: Bewerten und Gestalten von Ressourcen"
wird über Leitbilder, Einstellungen, Bürgersinn, Schädigung öffentlicher Güter sowie Selbständigkeit gesprochen.
Im "Resümee" des Seminars wird auf Wirtschaftspsychologie und die Natur des Menschen eingegangen.
Der didaktische Aufbau, der sich durch jedes Modul hindurchzieht, ist beeindruckend klar und einleuchtend. Nach einer prägnanten Einführung ins Thema wird das an Hochschulen gefragte Wissen ausgebreitet. Und zwar in einer Sprache, die trotz Verwendung der akademischen Fachbegriffe verständlich ist. Viele Beispiele aus der Praxis hauchen der Theorie Leben ein. Und wo das Verständnis durch allzu detaillierte Hinweise unnötig erschwert würde, übernehmen Medien Informationsvermittlung. Nach dem Fazit findet der Teilnehmer schließlich noch so viele Literaturangaben, dass er ein Leben lang studieren und lesen könnte.
Das Fazit: Dem Seminarguru Dr. Erik Mueller-Schoppen ist es wieder – wie beim Psychologischen Managementtrainer oder Psychologischen Individualcoach - gelungen, universitäres Pflichtwissen so zu vermitteln, dass es verdaubar ist und wichtige Zusammenhänge erkennen lässt. Sprachlich gut formuliertes Grundwissen wird auch grafisch so präsentiert, dass Ästheten beim Lernen nicht vom Grauen gepackt werden.
Die erste Regel für das Formulieren von Zielen ist, dass ein Ziel immer positiv formuliert sein sollte. Vermeiden Sie Verneinungen.
Das Unterbewusstsein versteht keine Verneinungen
Viele Experten sagen, dass das Unterbewusstsein keine Verneinung versteht. Ein Versuch: Denken Sie jetzt nicht an einen Elefanten - wahrscheinlich mussten Sie nun erst recht an einen Elefanten denken, oder? Auf Ihre Ziele bezogen bedeutet das folgendes: Sie haben das Ziel, mit dem Rauchen aufzuhören. Sie formulieren: "Ich will nicht mehr rauchen." Wenn Ihr Unterbewusstsein nun Verneinungen nicht verstehen kann, bleibt als Botschaft: "Ich will rauchen." Und das ist ja genau das, was Sie nicht wollen.
Es ist nicht eindeutig geklärt, ob dieser Mechanismus tatsächlich so funktioniert - manche Menschen kommen auch gut mit Verneinungen in Ihren Zielen klar.
Sagen Sie einfach was Sie wollen und nicht, was Sie nicht wollen
Wenn Sie in ein Restaurantgehen, sagen Sie dem Ober auch nicht, was Sie alles nicht wollen, sondern Sie sagen ihm sehr genau, was er Ihnen bringen soll. Mit Zielen ist es genauso. Schreiben Sie also als Ziel immer das auf, was Sie haben wollen (z.B. selbstbewusst sein, 5.000 EUR besitzen usw.) und nicht, was Sie nicht mehr wollen (z.B. keinen Ärger mehr mit dem Chef, nicht mehr arbeitslos sein usw.).
Beispiele dafür, wie Sie aus negativen Formulierungen positive machen können
Sie können aus einem Ziel mit einer negativen Formulierung schnell ein positives Ziel machen: Schreiben Sie einfach auf, was Sie anstelle dessen haben wollen.
Negative Formulierung
Positive Formulierung
Ich will nicht mehr arbeitslos sein.
Ich habe einen gut bezahlten und sicheren Arbeitsplatz.
Ich will nicht mehr arm sein.
Ich habe 25.000 EUR auf meinem Konto.
Ich will nicht mehr dick sein.
Ich wiege 67 Kilogramm
Regel Nr. 2:
Formulieren Sie Ihre Ziele, als hätten Sie sie schon erreicht
Formulieren Sie ein Ziel immer so, als hätten Sie es bereits erreicht. Dadurch programmieren Sie Ihr Unterbewusstsein sehr effektiv darauf, dieses Ziel tatsächlich Realität werden zu lassen.
Das Unterbewusstsein nimmt alles sehr wörtlich
Viele von uns formulieren: "Ich werde einen Job finden." Diese Formulierung ist vage und soll irgendwann stattfinden. Daraus ergibt sich für Ihr Unterbewusstsein keine Dringlichkeit. Andere schreiben: "Ich versuche abzunehmen." Dann werden Sie es immer nur versuchen, aber nicht auch erreichen, weil Ihr Unterbewusstsein das Wort "versuchen" wörtlich nimmt. Damit Sie es immer wieder versuchen können, könnte Ihr Unterbewusstsein möglicherweise sogar dafür sorgen, dass Sie immer wieder zunehmen. Deshalb formulieren Sie also immer genau das, was Sie wollen - nämlich Ihr Ziel erreichen. Und das soll am besten schon jetzt der Fall sein.
Wie Sie in der Gegenwart formulieren
Schreiben Sie z.B.:
Ich habe 5.000 EUR für mich selbst auf meinem Konto.
Ich bin Vorstandsvorsitzende des Unternehmens, in dem ich arbeite.
Ich segle ein halbes Jahr durch die Karibik.
Ich wiege 75 Kilogramm.
Ich finde eine bezahlbare 3-Zimmer-Wohnung
Ziele so zu formulieren, als wären Sie tatsächlich schon erreicht, ist vielleicht ein bisschen gewöhnungsbedürftig. Wenn Sie aber zu Beginn konsequent darauf achten, geht es Ihnen schnell in Fleisch und Blut über.
Ihr Ziel sollte die richtige Größe haben
Ziele, die zu groß sind, können uns schnell frustrieren und zum Aufgeben bringen. Zu unbedeutende Ziele wirken oft unattraktiv und führen dazu, dass Sie vielleicht schnell die Lust daran verlieren. Deshalb ist es wichtig, die richtige Größe eines Zieles zu finden.
Ob ein Ziel zu groß oder klein ist, empfinden wir alle unterschiedlich
Welche Größe richtig für Ihr jeweiliges Ziel ist, müssen Sie selbst entscheiden. Wählen Sie Ihre Ziele groß genug, so dass Sie motiviert sind, wählen Sie sie aber nicht zu groß, so dass Sie sich schon im Vorfeld entmutigt fühlen. Hören Sie dabei auf Ihr Gefühl. Es geht nicht darum, ob jemand anders meint, Ihr Ziel wäre zu groß oder zu klein, sondern allein, wie Sie es empfinden. Ihnen muss das Ziel passen!
Was Sie machen, wenn Ihr Ziel zu groß ist
Nun haben Sie aber vielleicht eine Reihe von Zielen, die wirklich sehr groß sind. Sie müssen diese nun aber nicht aufgeben, nur weil Sie Angst haben, dadurch frustriert zu werden. Große Ziele können Sie in kleinere Teilziele umformulieren, die dann einzeln sehr gut erreichbar sind.
Beispiel für das Aufteilen eines großen Ziels in Teilziele
Wenn Sie z.B. davon träumen, ein Hotel in der Karibik zu besitzen, erscheint Ihnen das vielleicht wirklich unrealistisch. Bei näherer Betrachtung ist dieses Ziel jedoch sehr wohl erreichbar: Sie müssen dieses Vorhaben nur in verschiedene kleine Teilziele aufteilen.
Einige Teilschritte könnten sein:
Familie überzeugen
Entscheiden, welches Land in der Karibik
Landessprache lernen
Hotelleriekenntnisse erwerben
Genug Geld auftreiben (vielleicht Investoren gewinnen oder Freunde fragen)
Ein Hotel suchen, das zu verkaufen ist
Kontakte mit Reiseveranstaltern aufnehmen
Werbung machen
usw.
Wenn eines dieser Teilziele Ihnen zu groß erscheint, können Sie dieses Teilziel auch wiederum in weitere Teilschritte herunter-brechen.
Sortieren Sie die Einzelziele nach Prioritäten
Wenn Sie ein großes Ziel in kleine Teilziele aufgeteilt haben, können Sie nun diese Einzelziele nach der Wichtigkeit sortieren. Hier sollten Sie zu Beginn vor allem Schritte angehen, die die wesentlichen Voraussetzungen für Ihr Ziel bilden. Und wählen Sie auch die Teilziele, die Sie zum Weitermachen motivieren. Ein großes Ziel zu erreichen, erfordert meist einen langen Atem. Dafür müssen Sie sich selbst motivieren.
Was Sie mit einem Ziel machen, das Ihnen zu klein erscheint
Ziele, die Ihnen sehr klein oder unbedeutend vorkommen, stellen im Grunde gar kein Problem dar: Sie können solche Ziele in der Regel ohne viel Aufwand umsetzen. Wir können Ziele, die sehr klein sind, auch einfach als Maßnahmen bezeichnen. Ein Ziel ist normalerweise etwas, das wir nicht einfach sofort umsetzen können, sondern für das wir einen gewissen Aufwand betreiben müssen. Mit Ihren Maßnahmen können Sie meist sofort beginnen. Können Sie aber nicht sofort mit der Umsetzung beginnen, ist das Vorhaben vielleicht doch gar nicht so klein, wie Sie anfangs dachten. Fragen Sie sich dann, ob Sie motiviert sind, das Ganze anzugehen oder nicht.
Oft machen wir unser Seelenheil oder unser Glück von anderen Personen abhängig. Das sollten Sie bei Ihren Zielformulierungen unbedingt vermeiden, da sonst Enttäuschungen vorprogrammiert sind.
Es gilt, Ziele zu finden, bei denen das Erreichen nicht von bestimmten anderen Personen abhängt.
Ein Ziel, auf das Sie keinen Einfluss haben, ist kein Ziel, sondern ein Wunsch.
Wenn Sie keinen Einfluss auf die Faktoren haben, die Ihr Ziel ausmachen, handelt es sich nicht um ein Ziel, sondern eher um einen Wunsch. Ihre Ziele müssen durch Sie selbst erreichbar sein. Wenn unser Ziel von anderen abhängt, liegt das Erreichen des Zieles nicht in unserer Hand.
Wie Sie also Ihre Ziele formulieren sollten
Statt zu formulieren:
Ich will, dass mein Chef gerecht ist oder
Ich will, dass das Wetter morgen schön wird
sollten Sie lieber schreiben:
Ich bleibe ab sofort bei den ungerechten Anschuldigungen meines Chefs ruhig und gelassen oder
Wie immer das Wetter morgen auch ist, ich habe gute Laune
Ein Ziel selbst erreichen können, heißt nicht, auf Hilfe verzichten zu müssen
Wenn hier davon die Rede ist, dass Ihr Ziel von Ihnen selbst erreichbar sein muss, so soll das nicht heißen, dass Sie keine Hilfe suchen oder annehmen können. Sie können sich jederzeit helfen lassen und Leute darum bitten, Ihnen zu helfen. Das ist sogar in den meisten Fällen zu empfehlen, da uns andere Menschen erheblich dabei helfen können, ein Ziel zu erreichen.
Entscheidend ist, dass Ihr Ziel von keiner anderen Person abhängt
Das Wesentliche ist, dass das Erreichen Ihres Zieles nicht von dem Wohlwollen oder einer Entscheidung anderer Menschen abhängen darf. Denn das können Sie nicht beeinflussen. Wenn Sie aber Hilfe brauchen, können Sie sich selbst aktiv darum kümmern. Und wenn Ihnen ein Mensch nicht helfen will, können Sie zu jemand anderen gehen.
Die ersten Schritte auf dem Weg zu Ihrem Ziel .
Dadurch dass Sie Ihre Ziele aufschreiben, programmieren Sie sich selbst und vor allem Ihr Unterbewusstsein darauf, auf das jeweilige Ziel hinzuarbeiten. Damit Ihr Unterbewusstsein die Botschaften auch verstehen kann, gilt es einige Regeln bei der Formulierung Ihrer Ziele zu beachten.
Hier folgen weitere Regeln, wie Sie Ihre Ziele am wirkungsvollsten Formulieren.
Regel Nr. 3: Schreiben Sie so viele Details zu Ihren Zielen auf, wie möglich
Beschreiben Sie Ihr Ziel möglichst detailreich. Das hat zwei Gründe: Einerseits geben Sie Ihrem Unterbewusstsein auf diese Art Bilder vor, was es ihm erleichtert, auf das Ziel hinzuarbeiten. Andererseits können Sie so die Gefahr einschränken, dass sich Ihr Ziel nachher ganz anders entwickelt, als Sie sich das vorgestellt haben.
Stellen Sie sicher, dass Sie auch erreichen, was Sie wirklich wollen
Nehmen wir einmal an, Sie suchen eine Wohnung. Sie überlegen sich, was Sie alles wollen und formulieren Ihr Ziel: "Ich habe bis Anfang Oktober eine 3-Zimmer-Wohnung in einer ruhigen, grünen Gegend." Bei dieser Formulierung bleiben eine große Anzahl von Merkmalen Ihrer zukünftigen Wohnung offen. Sie haben z.B. nichts darüber gesagt, ob die Wohnung hell sein soll, wie groß sie sein soll, in welchen Zustand sie sein soll usw.
Sehen Sie Ihre Zielformulierung einmal wie einen Bestellzettel
Stellen Sie sich vor, Sie bestellen Ihr Ziel wie Sie ein Kleid oder einen Anzug im Katalog bestellen. Da geben Sie auch die Größe, die Farbe und den Preis an, damit Sie das passende Kleidungsstück bekommen. Bei Zielen ist das genauso wichtig, denn wenn Sie wichtige Details offen lassen, erfüllt sich Ihr Ziel vielleicht auf eine Art und Weise, die Ihnen hinterher gar nicht gefällt.
Beispiele
Wenn Sie vielleicht viel Geld besitzen wollen, schreiben Sie genau auf, wieviel Geld, in welcher Währung und wie Sie es angelegt haben - z.B.: "Ich habe in zwei Jahren 250.000,- EUR in Erfolgsaktien angelegt." Wenn Sie abnehmen wollen, dann schreiben Sie auf, wieviel Sie wiegen wollen und wie lange Sie Ihr neues Gewicht halten wollen, z.B.: "Ich nehme in zwei Monaten 5 Kilo auf eine so natürliche Weise ab, das ich dieses Gewicht für die nächsten Jahre problemlos halten kann."
Ein weiteres Detail: Machen Sie sich Ihre Motivation für Ihr Ziel klar.
Zu einer detailgenauen Beschreibung eines Zieles gehört es auch, dass Sie Ihre Motivation, also den Grund dafür aufschreiben, warum Sie dieses Ziel erreichen wollen.
Dies hilft Ihnen vor allem in Phasen, in denen Sie entmutigt sind und das Ziel vielleicht völlig anzweifeln. Sie können sich dann immer wieder selbst daran erinnern, warum Ihnen das Ziel so wichtig ist. Außerdem kann so vielleicht Ihr Unterbewusstsein Ihnen einen Weg zeigen, wie Sie das, was Sie wollen, leichter erreichen können.
So finden Sie die Motivation für Ihr Ziel.
Stellen Sie sich doch einmal die folgenden Fragen:
Was genau macht mein Ziel eigentlich so attraktiv für mich?
Welche Vorteile habe ich davon, wenn ich dieses Ziel erreicht habe?
Was hat mein Ziel für wunderbare Folgen für mich und andere?
Schreiben Sie Ihre Motivation gleich hinter Ihr Ziel
Beispiel für eine Zielformulierung mit Motivation:
Ich segle ein halbes Jahr in der Karibik, weil ich mich frei und unabhängig fühlen will und weil ich so über meine Zukunft nachdenken kann und losgelöst von allen Alltagsproblemen bin.
Regel Nr. 4: Schreiben Sie immer auch auf, was Sie alles in Ihrem Leben behalten wollen.
Auch Nachteile können motivieren. Eine hilfreiche Strategie kann es deshalb sein, sich einmal die persönlichen Nachteile auszumalen, falls man das Ziel nicht erreicht. Das kann Sie sehr motivieren, weiter am Ball zu bleiben.
Wenn wir ein Ziel in unserem Leben erreichen, dann verlieren wir oft etwas anderes dafür. Sie haben z.B.Ihr Ziel erreicht und den gut bezahlten Arbeitsplatz in Ihrer Traumfirma bekommen. Dafür müssen Sie dort vielleicht viele Überstunden machen und verlieren Zeit, die Sie vorher mit Ihrer Familie verbracht haben.
Damit die Verluste nicht zu schmerzlich werden, sollten Sie immer auch formulieren, was Sie behalten wollen.
Klarwerden darüber, was man vielleicht verlieren könnte
Es ist sehr nützlich, sich bereits beim Formulieren eines Ziels über mögliche negative Konsequenzen Gedanken zu machen. Fragen Sie sich also immer auch: "Welche möglichen negativen Konsequenzen könnte mein Ziel oder der Weg zu meinem Ziel haben? Was könnte ich möglicherweise dadurch verlieren oder gefährden? Wie kann ich diese negativen Konsequenzen im Vorfeld verhindern?"
Wenn Sie Ihre persönlichen Ziele gefunden haben, haben Sie anderen Menschen einiges voraus: Sie wissen, was Sie wollen und das ist eine wesentliche Voraussetzung für Zufriedenheit, Erfolg und ein selbstbestimmtes Leben.
Nun folgt die eigentliche Herausforderung
Sie haben Ihre Ziele gefunden, sorgfältig formuliert und müssen sich nun daran machen, sie umzusetzen. Aber Vorsicht: hier kann es heikel werden. Viele Menschen geben an dieser Stelle unvermittelt auf. Der Grund: Sie haben Angst vor ihrer eigenen Courage oder ihr Alltag, mit all seinem Stress, hält sie so in Atem, dass sie gar nicht weiter dazu kommen, sich mit ihren Zielen zu beschäftigen.
Fangen Sie an - noch heute!
Es gibt immer eine Menge von Gründen, unsere Vorhaben zu verschieben. Irgendwann geraten sie so in Vergessenheit. Sie können aber etwas dafür tun, dass Sie Ihre Ziele nicht gleich wieder aus den Augen verlieren: Schreiben Sie sich die nächsten Schritte für Ihr Ziel auf - und zwar solche, mit denen Sie heute beginnen können. Und dann fangen Sie sofort an.
Fragen Sie sich z.B.:
Welche konkreten Schritte, kann ich schon heute oder morgen für mein Ziel angehen?
Worüber kann ich nachdenken?
Wen kann ich anrufen?
Worüber brauche ich noch mehr Informationen? Und wo bekomme ich diese Informationen her?
Sorgen Sie für den richtigen Treibstoff für Ihre Ziele
Geben Sie Ihrem Ziel den nötigen Treibstoff. Der beste Treibstoff für ein Ziel ist immer, etwas zu tun. Nicht in einem Monat, nicht in einer Woche, sondern heute und morgen.
Warten Sie nicht, bis Sie den Kontakt verloren haben, mit dem, was Ihnen wichtig ist. Beginnen Sie sofort.
Benefiz-Seminare der gemeinnützigenStiftung Erziehung, Bildung, Wissenschaft & Kultur
...einfach googeln: stiftung ebwk
Anmerkung:
Das Verb googeln wurde 2004 in den Duden aufgenommen und leitet sich von Google ab. Beinahe ebenso häufig findet man die näher am Ursprung orientierte Schreibweise googlen, die aber im Deutschen nicht korrekt ist.
Ein Beispiel...ab August in „unserem" Theater
ZIELE ERREICHEN
Gerade bei komplexeren Projekten ist Handlungsorientierung der Stein zum Erfolg. Arbeitstechniken, Konzeptionsstärke und Zielformulierungen tun ein weiteres dazu.Mit Gewissenhaftigkeit im Sinne von Detailgenauigkeit oder Verbindlichkeit erreichen Sie umsetzungsorientiertes Handeln. Selbstdisziplin und eine Portion Handlungssicherheit gehören dazu. Sie lernen, wie Sie Ihre Ziele so formulieren, daß sie gut erreichbar sind. Sie werden den optimalen Weg zur Zielerreichung definieren und gut einhalten können.
Dozenten: Željko Kostelnik, dipl.oec. /Dr. Erik Mueller-Schoppen und Team
Kommunikation als Chance- ein Führungskräfteseminar von Dr. Erik Müller-Schoppen
Benefiz-Seminar über 3 Tage auf Anfrage
Zeitrahmen pro Tag : 9.30 Uhr bis 17.00 Uhr
Seminar für Kleingruppen von 8 - 10 Teilnehmern
Tag 1Konfliktfreie Kommunikation
·Das 4-Ohren-Modell
·Feedback-Regeln
·Aktives Zuhören
·Überzeugende Rhetorik
·Das Harvard-Modell
·Die Kraft der Visionen
Tag 2Erfolgreich Führen
·Integrität und Authentizität
·Führung und Selbstführung
·Führung und Motivation
·Die Führungskraft als Coach und Supervisor
·Gleichgewicht der Rollen
·Das Team
·Mündigkeit von innen nach außen
·Hypnotische Sprachmuster
Tag 3Die Kraft der Ziele
·Vision und Ziel
·Techniken des NLP
Das Seminar beginnt mit einer Einführung in die Kommunikation mit ihren Regeln und Konflikten.
In der Auseinandersetzung mit sich und den anderen lernen die Teilnehmer die Wege einer möglichen Veränderung kennen und die Chancen, die sich daraus ergeben.
Übungen in der Gruppe und in Kleingruppen vertiefen das Gelernte und ermöglichen neue Sichtweisen.
Die Aufzeichnung der Übungen mittels Kamera verstärkt die Wahrnehmung der eigenen Person und ermöglicht eine strukturierte Reflexion.
Die Teilnehmer erfahren die Grundbegriffe der „Rolle Führungskraft" und ihre Einordnung in den Gesamtkomplex des Unternehmens.
Sie erkennen ihre eigenen Einstellungen und Verhaltensweisen und durch
-auch-kontroverse Diskussionen erleben sie die Themen aus verschiedenen Sichtweisen und erfahren verschiedenste Argumente.
Sie erhalten Werkzeuge und Methoden, um sich „bewußt" zu werden und sich selbst zu „ertappen", um ein eigenes – vielleicht verändertes -Verständnis in der „Rolle Führungskraft" für sich und im Unternehmen zu entwickeln.
Die Kommunikation ist ein strategischer Erfolgsfaktor in jedem Unternehmen.
Die Führungskraft und der Mensch in dieser Rolle ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Erfolges – oder eben auch nicht.
...von der Vision des Erfolgs zur Formulierung des Ziels... die Teilnehmer lernen die Bedeutung und Formulierung ihrer Ziele, deren Verfolgung und die Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung und Realisierung als Teil ihrer betrieblichen Aufgabe.
Techniken aus Bereichen des NLP unterstützen die Teilnehmer und bieten einen Asblick in die mögliche bewusste Veränderungsarbeit am „Ich".
Benefiz-Seminare der gemeinnützigenStiftung Erziehung, Bildung, Wissenschaft & Kultur
...einfach googeln: stiftung ebwk
Anmerkung:
Das Verb googeln wurde 2004 in den Duden aufgenommen und leitet sich von Google ab. Beinahe ebenso häufig findet man die näher am Ursprung orientierte Schreibweise googlen, die aber im Deutschen nicht korrekt ist.
Ein Beispiel...ab August in „unserem" Theater
ZIELE ERREICHEN
Gerade bei komplexeren Projekten ist Handlungsorientierung der Stein zum Erfolg. Arbeitstechniken, Konzeptionsstärke und Zielformulierungen tun ein weiteres dazu.Mit Gewissenhaftigkeit im Sinne von Detailgenauigkeit oder Verbindlichkeit erreichen Sie umsetzungsorientiertes Handeln. Selbstdisziplin und eine Portion Handlungssicherheit gehören dazu. Sie lernen, wie Sie Ihre Ziele so formulieren, daß sie gut erreichbar sind. Sie werden den optimalen Weg zur Zielerreichung definieren und gut einhalten können.
Dozenten: Željko Kostelnik, dipl.oec. /Dr. Erik Mueller-Schoppen und Team
Supervision ist eine Form der Beratung, die Einzelne, Teams, Gruppen und Organisationen bei der Reflexion und Verbesserung ihres privaten, beruflichen oder ehrenamtlichen Handelns begleitet. Fokus ist je nach Zielvereinbarung die Arbeitspraxis, die Rollen- und Beziehungsdynamik zwischen Supervisand und Klient, die Zusammenarbeit im Team bzw. in der Organisation des Supervisanden usw.
Strolling up wikipedia 2009 by Dr. Erik Mueller-Schoppen
Die neue Stiftungsinitiative „Weiterbildung, Aufklärung,Persönlicher Erfolg, Glück und Gesundheit" der gemeinnützigenStiftung Erziehung, Bildung, Wissenschaft & Kultur unterstützt das neue Bildungsprogramm für lebenslanges Lernen der EU, dieses umfasst vier Unterprogramme: Schulbildung (COMENIUS), Hochschulbildung (ERASMUS), Berufsaus- und Weiterbildung (LEONARDO DA VINCI) und Erwachsenenbildung (GRUNDTVIG), die durch Querschnittsprogramme (politische Zusammenarbeit, Sprachenlernen, IKT, Verbreitung) sowie ein neues Programm (Jean Monnet) mit Schwerpunkt auf der europäischen Integration vervollständigt werden.
Die gemeinnützigenStiftung Erziehung, Bildung, Wissenschaft & Kultur antwortet mit 3 Seminar-Klassen:
Partnership Class- the entrance for making successful and fundamental trainings
9 – tägige Grundkurse
Leadership Class -the spirit and passion of leading, the innovation and quintessence of train the trainer – Jahreskurse ( maximal 9x3 Präsenztage) mit geleitetem Eigenstudium
Benefit – Class – the nobles of responsibility and communiTYcationâ
Ein Beispiel der Benefit-Class
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Ein Beispiel der Partnership-Class vom 21.11. – 29.11. 2009
Psychologischer Aus- und Fortbildungstrainer
Was ist das Ziel ihrer Arbeit als Trainer?
Ihr wesentliches Ziel als Trainer ist es, die Selbstmanagement- und Führungskompetenz einer Einzelperson oder eines Teams zu entwickeln und zu stärken.
Sie lernen Menschen die maßgeschneiderte Unterstützung zur Selbstorganisation ihrer individuellen Kräfte und Kompetenzen zu geben.
Ein Psychologischer Managementtrainer trägt dazu bei, dass ein Menschen sich Autorität verdient. Die Autorität durch:
-Ausstrahlung und innere Überzeugung
-Beziehungsstärke
-Visionskraft
-humanitäre Gesinnung und Gemeinschaftsgefühl.
Ein Trainer hilft eine Welt zu gestalten, der andere Menschen gern angehören wollen.
Impulse zur Entwicklung des Einzelnen und der gesamten Organisation, Orientierung und Ermutigung stehen im Fokus der Arbeit eines Trainers und Coachs.
Welchen Nutzen bringt diese Fortbildung für sie?
Die hohe Wirksamkeit der Individualpsychologie wie der systemischen Methoden befähigt Sie, Veränderungsprozesse mittels einer optimalen Palette der Inhalte, Theorien und MethodendesManagementwissens erfolgreich umzusetzen.
Sie initiieren fördernde kreative Leitgedanken, Visionen und Innovationen. Nach dem Motto „Driving Ideas!" entsteht in Ihnen und durch sie eine Kultur des Wandels.
Trainieren mit Menschen heißt auch immer wieder neu lernen. Wer trainieren will, muss über eine effektive Orientierung verfügen – in Bezug auf zeitgemäße Tools und Methoden ebenso wie den eigenen Standort und die persönliche Position.
Für diese wichtigen Fragen der Methodik und der persönlichen Kompetenz haben wir für Sie unsere Ausbildung zum Psychologischen Managementtrainer komponiert.
Module der Ausbildung
Motivieren – Führen – Delegieren
·Eigen- und Fremdmotivation
·Demotivation vermeiden
·Ziele formulieren und vereinbaren
·Konstruktives Feedback
·Win-Win-Denken
·Wege zur Steigerung des persönlichen Wirkungsgrades
·Reflexion des eigenen Verhaltens
Teamführung
·Teams fördern und fordern
·Vom „Ohne-einander" zum Mit-einander"
·Erfolgsfaktoren effizienter Teamarbeit
·Typologiemodelle der Menschenkenntnis
·„Katalysatoren" des Erfolgs
·Ethik des Miteinanders
Ziele – Zielvereinbarung – Fördergespräche
·Wann ist ein Ziel konkret?
·Fordern und Fördern durch Leistungsfeedbacks
·Entwicklungsziele vereinbaren
·Bedeutung nonverbaler Signale
·Gesprächskunst für Fortgeschrittene
·Umgang mit Emotionen
Trainer und Marketing
·Visionäres Denken
·Marketingziele planen
·Innovative Geschäftsmodelle entwickeln
·Eigene Leistungspotentiale ausbauen
·Kundenpotentiale erschließen
Präsentieren - Moderieren
·Raus aus dem Monolog
·„Schwieriges Publikum"
·Black-out-Vermeidung
·Präsentationsdramaturgie
·Medien professionell einsetzen
·Argumentationsaufbau
·Bauch und Kopf erreichen
·Moderation souverän gestalten
·Ziele mit der Moderationsmethode generieren
Kommunikation
·Andere für sich gewinnen
·Das Eisbergmodell
·Gesprächsharmonie
·Die Kunst des Zuhörens
·Werkzeuge der Kommunikation
·Freies Reden
·Die Aspekte einer Nachricht
·Transaktionsanalyse
·Das Phänomen der inneren Stimme
Selbstmanagement – Zeitmanagement
·Work-life-balance
·Ziele effektiv formulieren
·Consequent delegieren
·Schriftliche Planung
·Wissensmanagement
·„Aufschieberitis"
·Zeitmanagement der 4ten Generation
·Burn-out-Vermeidung
Stressmanagement
·Alarmsystem des Menschen
·LLLV – Ethik
·Psychologie des Buddhismus
·Erkranken an der Sinnfrage
·Egozentrik vs Gemeinschaftsgefühl
·Meditationstechniken
Menschenkenntnis
·Die Individualpsychologie nach A. Adler
·Die Entwicklungspsychologie nach E.H. Erikson
·Das seelische Modell nach Freud
·Grundformen der Angst nach Riemann
·Das Seelenmodell der Transaktionsanalyse
Dauer:9 Präsenztage mit ca. 100 Ustd.
Investition:2900€
Nicht
enthalten:An- und Abreise, Übernachtung und Verpflegung sowie begleitendes
Buchmaterial trägt der Teilnehmer selbst.
Kompetenz
mit Diplom:Das Akademie-Diplom der Stiftung EBWK"Psychologischer Aus- und
Fortbildungstrainer" – Psychologischer Managementtrainer ist ein seriöser Nachweis Ihrer umfassenden Kompetenz.
